Lĩnh vực kinh doanh/貴社の事業内容
Chúng tôi hướng tới khách hàng mục tiêu là những doanh nghiệp Nhật Bản (Hiện đang đầu tư hoặc không có pháp nhân) với các dịch vụ hỗ trợ, môi giới văn phòng và chỗ ở dành cho các nhân viên lưu trú.
Tư vấn viên người Việt Nam sẽ trực tiếp giải thích, hướng dẫn bằng tiếng nhật về các thủ tục nhập cư của nhân viên lưu trú sau khi sale xong.
日系企業（進出・既存問わず）向けに、駐在員の住宅仲介サポート、オフィス仲介サポートをしています。ベトナム人スタッフが駐在員の住宅案内、入居手続き、アフターサポートを直接日本語で実施します。
Vấn đề gặp phải trước khi sử dụng Speed Up/サーベイ導入前の課題
Vì chỉ có gặp 2-3 lần trong quá trình phỏng vấn nên việc nhìn nhận một cách chính xác về tính cách, cư xử của ứng viên là điều không dễ dàng.
Những ứng viên thật thà sau khi phỏng vấn sẽ tiếp thu các kỹ năng một cách nhanh chóng và trở nên thành công hơn nhưng đổi lại cái tôi của họ càng ngày càng lớn.
Đứng trên một góc độ kinh nghiệm nào đó, tôi cho rằng quan điểm của bản thân về công việc sẽ khác với ứng viên. Cho dù có training đi chăng nữa, cách suy nghĩ và tiếp thu có sự khác biệt thì rất khó để duy trì lâu dài được.
Liệu có thể thu hẹp được khoảng cách giữa các quan điểm đó hay không vẫn đang còn là một câu hỏi đầy nghi vấn.
採用面談で2回か3回しか会わない候補者の本当の性格を見極めることは困難でした。素直な候補者は採用後にあっという間にスキルを吸収し成長していくのですが、プライドが高い・ある程度経験があり自分なりの仕事の価値観が私とずれているような候補者は、吸収が遅く、育成していても考え方がずれるため、長続きはしませんでした。そのような、価値観のギャップのようなものを極力無くすことはできないかと悩んでいました。
Cảm nghĩ sau khi sử dụng thử Speed Up/サーベイを使ってみての感想
Thông thường trong CV sẽ không trình bày những vấn đề như cách suy nghĩ hay quan điểm của người viết mà được định lượng hóa nên rất dễ hiểu. Công ty có thể dựa vào tình huống hiện tại rằng nhân viên đó giỏi hay trung bình để từ đó xem xét nên tiến hành các hoạt động training như thế nào cho phù hợp.
Hơn nữa, như đã được đề cập ở trên, việc không tuyển những người ngay từ đầu có quan điểm khác với nhà tuyển dụng đôi khi là điều tốt. Thật may mắn khi công ty có thể tuyển được những nhân viên mới có thể đem lại những giá trị trong công việc giống như kỳ vọng đặt ra ban đầu khi thực hiện tuyển dụng.
Vì sau khi vào công ty sẽ bắt đầu làm việc luôn, nên việc cố gắng thu hẹp khoảng cách trước và sau khi tuyển dụng là điều cần thiết của quá trình tuyển dụng, chứ không phải luôn luôn coi tuyển dụng là mục tiêu.
履歴書には表れない、考え方・価値観というようなことも、数値化されるので、非常にわかりやすいです。現状分析ができるので、このスタッフはここが強い・弱いからどのように育成をしていけばいいかがわかりやすくなりました。また、上記のような仕事の価値観のずれが最初からある人は採用をしなくてよくなるのもメリットと思います。既に入社済みで、仕事の価値観の参考にしてほしいと思う人の数値に似たような人が採用できる、ということは非常にありがたいと思います。採用することがゴールではなく、入社してからがスタートなので、入社前後のギャップを無くすという取り組みは非常に助かります。
